Odlučivanje
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10 | Nivo: Visoka ICT

Sadržaj
1. Uvod.....................................................................................3
2. Opšte karakteristike donošenja odluka.................................3
3. Faze u procesu donošenja odluka.........................................4
4. Vrste odluka..........................................................................5
5. Pristupi donošenju odluka.....................................................6
5.1. Tradicionalni pristup
5.2. Savremeni pristup
6. Stilovi koje treba izbegavati pri donošenju odluka...............7
7. Teorije donošenja odluka......................................................8
8. Zanimljivosti.........................................................................8
9. MGum tehnology d.o.o. .......................................................8
10. Zaključak............................................................................9
11. Literatura...........................................................................10
Odlučivanje
1. Uvod
Odlučivanje u uslovima turbulentnog okruženja, kakvo je danas, je jedan od najznačajniijh i najtežih zadataka sa kojima se menadžeri susreću. Samo odlučivanje je staro koliko i čovečanstvo. Ljudi su uvek donosili odluke, a da često i nisu bili svesni da to čine, jer odlučivanje predstavlja sastavni deo svakodnevnog života. Pitanja tipa gde ćemo kupiti štampu ili šta ćemo odabrati za poklon prijatelju kao i da li ćemo koristiti gradski prevoz ili sopstveni auto su svakodnevna pitanja koja se ponavljaju često i rešavaju rutinski.
Nasuprot rutinskom odlučivanju susrećemo se i sa pitanjima koja se ređe javljaju i u vezi kojih moramo više promisliti jer se ta pitanja tiču nekih važnijih odluka koje se tiču nekih dugoročnijih planova, drugih ljudi i slično. Mladi se odlučuju za izbor studija i posla kojim će se baviti, donose odluku sa kim ce zasnovati porodicu, kako i na koji način će vaspitavati decu itd. Kada se radi o takvim odlukama potrebno je temeljnije razmisliti i pronaći najbolji izbor od svih alternativa. Bitna stvar u donošenju odluka je dobro postaviti pitanje.
Kao u našim životima, tako i u ogranizaciji, javljaju se jednostavna i složena pitanja koja zahtevaju od menadžera pronalaženje prave i najbolje odluke. Donošenje odluka je najvažnija menadžerska aktivnost. U svakoj organizaciji menadžer je taj koji zna šta i kako, oni su ti koji biraju najbolji način i put. Menadžerski posao je da definišu ciljeve, da odluče šta će preduzeće raditi, a šta ne, i to je, takođe, donošenje odluka. Potom donose odluke kako će se ostvariti ti ciljevi. Prema tome, posao menadžera predstavlja niz donošenja odluka. Donosilac odluke može biti svako ko radi u poslovnom okruženju; to može biti pojedinac ili grupa, nije isključivo menadžer mada se od njega to zahteva i očekuje. Odluka prestavlja rezultat procesa donošenja odluka. Odlučivanje je izbor između mogućih alternativa, aktivnosti (pri čemu broj aktivnosti treba da bude veći od 1).
Dobitnik Nobelove nagrade za doprinose u teoriji odlučivanja, Herbert Simon, kaže da su donošenje odluka i upravljanje sinonimi.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]